Mi sono sempre interessato alle imprese in senso generale, ma più recentemente, grazie alla visione a lungo termine di Tomorrow.Bio, mi sono interessato maggiormente alle aziende che hanno operato ininterrottamente per un periodo di tempo molto lungo. In un mondo in cui il tasso di mortalità delle startup supera l'80%, mi stupisce come alcune organizzazioni siano riuscite a sopravvivere per centinaia di anni (alcune addirittura per più di un millennio!).
Normalmente le startup hanno un ciclo di vita ben definito. O muoiono rapidamente, o vengono acquisite da un'altra azienda, o crescono abbastanza per una quotazione in borsa. Questo ciclo di vita è progettato per essere abbastanza breve: o si diventa grandi, o si va a casa... velocemente.
Nel nostro caso, la nostra missione comporta una serie di sfide per le quali non esiste un chiaro manuale di avvio. Non abbiamo intenzione di vendere l'azienda e dobbiamo assicurarci che l'azienda non perda mai la sua missione a lungo termine . Ma in ultima analisi, vogliamo che l'azienda duri per un periodo di tempo molto, molto lungo. Il primo passo è ovviamente quello di raggiungere il pareggio e rendere l'azienda autosufficiente. Questo è l'A-B-C di ogni azienda, ma non è questo che fa durare le aziende a lungo.
Cosa spinge le aziende a resistere così a lungo?
Ci sono diverse ragioni. Ho finito per incrociare un libro particolare che è riuscito a trovare modelli che vale la pena condividere. Il libro Shin Nihon Eitaigura (in inglese: Timeless Ventures) del professor Haruo Funabashi, esplora 32 aziende giapponesi sopravvissute per secoli e ciò che hanno in comune. Ha scoperto 8 principi aziendali che, in sintesi, equiparano la longevità e la sostenibilità delle imprese a un certo gruppo di obiettivi organizzativi. Nelle aziende giapponesi centenarie, questi obiettivi miravano a sostenere l'organizzazione a lungo termine e i benefici che essa apporta alla società.
Sono assolutamente d'accordo con questi principi, senza tutte le stronzate del tipo "stiamo cambiando il mondo" che si vedono nel mondo delle startup. Stiamo parlando di aziende che sono sopravvissute a diverse guerre, che hanno visto sorgere e cadere dinastie, che hanno subito trasformazioni della società e tutto ciò che comporta il passare del tempo.
Sostenere le organizzazioni e la loro longevità
Il Giappone è un Paese molto antico. È la nazione con la più antica integrità territoriale al mondo. La geografia insulare lo ha protetto dalle invasioni della terraferma per generazioni, permettendo al Paese di crescere e prosperare. Questi elementi hanno anche influenzato la longevità di una serie di organizzazioni in Giappone. Altri Paesi condividono lo stesso tipo di protezione geografica, quindi perché il Giappone ha la maggiore concentrazione di aziende più antiche del mondo? La geografia non è una risposta sufficiente.
Il Giappone ha:
- 20.000 aziende con più di 100 anni;
- 1.200 aziende con più di 200 anni
- 600 aziende con oltre 300 anni di attività;
- 30 aziende con più di 500 anni di attività;
- 5 aziende con più di 1000 anni!!!
Darwin ipotizzò che gli organismi che sopravvivono non sono i più forti o i più intelligenti, ma i più adattabili al cambiamento. Sembra che lo stesso principio si applichi alle aziende. Non sono le aziende più grandi o più ricche a sopravvivere (quanti grandi imperi aziendali abbiamo visto crollare negli ultimi anni), ma quelle che sono in grado di evolversi in risposta ai cambiamenti della società. Si tratta di una presunzione molto forte.
Il modo di fare affari in Giappone
Il Giappone ha tradizioni fortemente radicate nel pensiero collettivo del suo popolo. È il Paese con la più lunga storia ininterrotta di sovranità nazionale al mondo ed è noto per aver dimostrato di sostenere le tradizioni nelle loro forme più tipiche.
C'è una citazione di Peter Drucker che dice: "La cultura mangia la strategia a colazione". Anche se Drucker intendeva originariamente dire che una cultura potente e potenziata è la strada più sicura per il successo organizzativo, lo stesso vale per i mercati. Non importa quale sia la strategia dell'azienda, la cultura locale prevarrà sempre. Pertanto, la cultura giapponese è forse uno dei fattori più importanti per la perpetuazione di un'organizzazione aziendale.
I giapponesi ritengono che l'obiettivo della gestione di un'impresa non sia semplicemente quello di fare soldi o arricchire alcuni individui, ma di sostenere la prosperità dell'intera società. Ciò significa che le aziende giapponesi più longeve hanno obiettivi che mirano alla sostenibilità di a lungo termine e che vanno a beneficio della società piuttosto che dei singoli individui. Questa sembra essere la chiave del successo nel sostenere le organizzazioni e nella loro longevità.
Filosofia degli imprenditori giapponesi
Gli imprenditori giapponesi ritengono che un'organizzazione aziendale sia legacy da preservare e da consegnare alle generazioni future. Non la "possiedono" come proprietà personale.
Wow. Sono sempre stato affascinato dalla parola legacy e dal suo significato. Se si pensa alla storia e alle tradizioni che sono sopravvissute nei secoli, la maggior parte delle volte il loro messaggio centrale è incentrato sul bene comune.
Questa prospettiva aziendale è radicata nell'idea di famiglia e influenzata dal concetto confuciano di pietà filiale, che è una virtù di rispetto per i genitori, gli anziani e gli antenati. In termini più ampi, pietà filiale significa essere buoni con i propri genitori, prendersi cura di loro, tenere una buona condotta e mostrare amore, rispetto e sostegno. In definitiva, mostrare cortesia e portare un buon nome ai propri genitori e antenati.
L'aspetto interessante di questa mentalità è che diventa difficile per il proprietario chiudere l'azienda, venderla o usarne i beni o le entrate per guadagno personale. L'importante è costruire un legacy per il bene comune, non un legacy per l'ego. Ancora una volta, un altro esempio della cultura locale giapponese, che aiuta le aziende a sopravvivere e prosperare. È difficile immaginare, soprattutto nel mio caso visto che vengo dal Brasile, che tipo di trasformazione della mentalità sociale (dal basso verso l'alto) sarebbe necessaria perché un Paese possa prosperare in questo modo.
Un altro dato interessante è che i dirigenti d'azienda in Giappone non credono che le loro aziende siano semplicemente un luogo in cui i dipendenti vendono il loro tempo e il loro lavoro in cambio di denaro. Non pensano nemmeno che il rapporto di base tra lavoratori e aziende sia ostile e conflittuale.
Ciò è dovuto anche alla filosofia dei dipendenti giapponesi (e della società in generale) nei confronti del posto di lavoro e del datore di lavoro.
Filosofia dei dipendenti giapponesi
I dipendenti giapponesi ritengono che il loro posto di lavoro sia un'occasione di sviluppo personale e professionale. Per loro, l'ambiente di lavoro è fonte di senso di appartenenza, soddisfazione e scopo. Questo spiega anche perché i dipendenti giapponesi tendono a essere molto legati e fedeli alle organizzazioni per cui lavorano. Questa lezione è stata appresa secoli fa dai leader aziendali del Paese e quindi trattare i dipendenti con rispetto e lealtà va a favore della perpetuazione delle organizzazioni. Le aziende si impegnano molto per garantire che i dipendenti si sentano felici e soddisfatti sul lavoro.
Nota rapida: il Giappone ha uno dei più alti livelli di suicidi sul lavoro al mondo, il che sembra un po' in contraddizione con l'affermazione che le aziende lavorano per garantire la felicità dei dipendenti. Non ci sono dati sui casi di suicidio legati al lavoro e sulle aziende più vecchie del Giappone, il che sembra comunque dimostrare che la maggior parte di queste aziende tratta i propri dipendenti in modo equo.
Il Giappone è stato molto influenzato dalla religione e dalla filosofia, che hanno enfatizzato la co-prosperità attraverso la conservazione delle tradizioni e dei valori.
Queste tradizioni e questi valori sono stati tramandati di generazione in generazione perché il popolo giapponese ne ha un'alta considerazione. Queste tradizioni e questi valori hanno quindi gettato le basi per una filosofia spirituale coerente, che ha permesso di raggiungere valori come l'armonia, la coesistenza e il rispetto per le persone. Il che ha portato allo sviluppo di una società e di una cultura d'impresa basate sulla fiducia.
Tra tutte le religioni e le tradizioni filosofiche del Giappone, il buddismo ha svolto un ruolo importante nello sviluppo di questa società basata sulla fiducia. Esso sottolinea l'importanza dell'amore per tutte le forme di vita e per la natura. Questo nobile messaggio è stato assorbito dal popolo giapponese ed è fortemente radicato nei suoi cuori.
Non c'è quindi da sorprendersi se molti dipendenti giapponesi si avvicinano al lavoro con una mentalità modellata dalla scuola buddista Zen. Le scuole zen hanno influenzato la società giapponese incorporando valori come il valore del lavoro delle persone, la perfezione del lavoro, l'eccellenza sul posto di lavoro e l'equità nei rapporti con i dipendenti. Ha contribuito a plasmare la coscienza collettiva dei lavoratori giapponesi nel fissare gli obiettivi per raggiungere un "sé superiore", sostenendo al contempo il bene comune della nazione.
Ci dispiace interrompervi... ma abbiamo contenuti più interessanti
Sembra che questo articolo vi sia piaciuto abbastanza da arrivare alla fine. Rimanete aggiornati sulle ultime notizie relative a crionica e agli argomenti correlati.
LinguaEnglishDeutschItalianoFrançaisEspañol
Accetto i termini e condizioni e politica sulla privacy
Grazie! I contenuti sono in arrivo per te!
Oops! Qualcosa è andato storto durante l'invio del modulo.
Gli otto principi della perpetuità aziendale
Il professor Funabashi ha dedicato il suo libro a tutti gli imprenditori che desiderano o stanno costruendo aziende che servano le persone per molti, molti anni a venire. L-E-G-A-C-Y. Il messaggio è così forte che ho deciso di fare una serie di piccoli post sugli 8 principi che ha presentato e sulle aziende che ha usato come esempi di questi principi. I principi sono di natura generica perché possono essere applicati a qualsiasi tipo di azienda.
- Principio 1 - Leadership guidata da valori, visione e missione chiari
- Principio 2 - Visione a lungo termine e approccio strategico
- Principio 3 - Importanza delle persone e del sistema dei meriti umani
- Principio 4 - Orientamento al cliente e costruzione dell'economia
- Principio 5 - Orientamento al sociale e alla costruzione della nazione
- Principio 6 - Innovazione e cambiamento continui
- Principio 7 - Frugalità e uso efficiente delle risorse naturali
- Principio 8 - Sforzi per incarnare e generare cultura & Legacy
Credo che questa serie porterà una prospettiva diversa a chi è interessato a come fare business puntando alla sostenibilità REALE a lungo termine , che è estremamente rilevante nel settore crionica .
Conclusione
Questo libro mi ha sinceramente influenzato. Sembra piuttosto controintuitivo per la scena delle startup. L'era dei VC e dell'alta liquidità ha spinto le aziende all'iper-crescita e all'iper-spesa, che molto spesso hanno messo a rischio la costruzione di imprese con una sana economia unitaria e una cultura sostenibile. Le aziende che hanno seguito i principi presentati nel libro del professor Funabashi hanno un forte codice di condotta (alcuni dei quali vecchi di secoli) seguito da tutti, dal top management ai dipendenti di grado più basso. Predicano la frugalità e la moderazione nella vita, in contrapposizione all'avidità di crescita ad ogni costo e allo spreco di risorse, così comuni nella fase di startup. Credono fermamente che le persone siano fondamentali per la crescita e che il denaro e i beni da soli non possano prendere il posto delle persone. Sembra ovvio, ma non lo è. Nel momento in cui scrivo questo testo, vediamo startup sopravvalutate che hanno recentemente raccolto milioni di dollari, licenziare in massa persone assunte pochi mesi prima. Pensate che queste aziende abbiano una cultura di lealtà, sostenibilità e rispetto comune? Se dovessi scegliere un modello di ispirazione per Tomorrow.Bio tra la scena delle startup tecnologiche fantasiose e iperboliche e le istituzioni giapponesi secolari, sceglierei la seconda. Sempre.
